7月24日，中交房地产召开2020年上半年生产经营工作会。会议的主要任务是：深入学习贯彻国务院国资委中央企业负责人会议精神，全面落实中交集团暨中国交建2020年上半年生产经营工作会议部署，围绕中交房地产2020年各项目标任务，总结工作，分析形势，查找问题，全力冲刺年度挑战目标，加快实现中交房地产高质量跨越式发展。中交集团党委常委、总会计师、中交房地产董事长彭碧宏出席会议并讲话，中交房地产党委书记，中交地产党委书记、董事长、总裁李永前出席会议并作工作报告。会议由中交房地产党委副书记梁运斌主持。中交房地产外部董事、外部监事，中交房地产领导班子，各部门负责人，所属平台公司领导班子等参加会议。

中交集团党委常委、总会计师、中交房地产董事长彭碧宏作了《坚定信心 凝心聚力 科学谋划 奋力实现中交房地产全年经营目标》的讲话。

彭碧宏指出，中交房地产及时召开上半年生产经营会，是深入贯彻落实中交集团工作会议精神的具体部署，要统一思想，坚定信心，扛起责任，用实际行动落实好中交集团对下半年工作的各项部署和具体要求。

彭碧宏指出，面对疫情带来的重大挑战和严峻考验，中交房地产坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和中交集团工作要求，全面统筹疫情防控与复工复产，紧紧围绕年度生产经营目标，努力克服各种不利影响，在投资布局、产业布局等方面持续发力，实现了预期的经营业绩。

彭碧宏强调，我国经济增长长期向好、稳中向好的态势没有改变。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实中交集团党委各项决策部署，坚定信心、主动作为，继续推进规模扩张和效益提升，以优异成绩实现“十三五”收官，在更高的起点踏上“十四五”的新征程。要重点把握好三“稳”三“进”，具体要求是：

一要稳增长强信心，全力以赴确保完成年度经营目标。中交集团产业优势为中交房地产发展创造了良好条件，公司必须紧紧盯住年度目标任务，认真盘点，完成进度，倒排工期，把压力层层传导下去，为中交集团稳增长做出更大贡献。

二要稳基础强管理，刀刃向内提升公司整体运营质量。要着眼于影响公司运营质量的关键环节、关键指标，提升投资质量，实现降本增效，改善经营性现金流，严抓“两降两控一治一快”，确保风险底线不失，牢牢把握工作的主动权。

三要稳党建强组织，戮力同心打造高素质专业化房地产团队。要在强化党的建设中作表率，发挥党建工作优势，全面提升各级党组织的政治动员力、组织力，全面提升干部队伍的向心力、执行力。

四要在深化改革上大胆“进”。在一些限制企业发展的瓶颈问题上多想办法解难题，加快企业的运营效率，继续坚持完善市场化经营机制，继续推进职业经理人和经理层契约化管理改革，切实提高改革综合成效，进一步激发发展活力。

五要在开拓市场上创新“进”。依托中交集团全产业链优势，持续加快在产业链和价值链上下游找机会，谋求整体价值最大化，在新航道业务上持续发力。

六是要在统筹引领转型升级发展上主动“进”。引领中交集团房地产板块实现协同、快速、高质量发展，是中交房地产的重大历史使命，要按照“一台多柱”的整体改革部署，着力化解当前改革发展中存在的主要矛盾，以高效到位的战略执行确保战略落地。

中交房地产党委书记，中交地产党委书记、董事长、总裁李永前作了题为《保持战略定力 冲刺挑战目标 加快实现中交房地产高质量跨越式发展》的工作报告。

李永前指出，面对今年突如其来的新冠疫情冲击，中交房地产在抓好疫情防控和复工复产的同时，认真落实中交集团各项决策部署，锚定全年目标任务不动摇，迎难而上，主动作为，疫情防控与复工复产成绩显著，展现了键时刻能担当、靠得住的中交房地产人特质，构筑起了共克时艰、携手向前的坚强堡垒。

李永前指出，中交房地产围绕中交集团战略升级，深入研究、凝聚共识，确定了“坚持一个战略目标、强化三个内在特色和打造六项新航道业务”的战略方向，在战略引领下，管理精益化水平不断提升，特色特质业务得到充分发展，投资和融资持续发力，体制机制逐步优化。

李永前强调，要深入挖掘和及时把握内外部有利机遇，以更强烈的责任感和忧患意识来审视和推动下半年以及今后一段时期工作。要按照中交集团工作部署，围绕改革突破、转型升级，高举“五商中交”之特色房地产商发展大旗，坚定不移走特色特质发展之路，以“五五战略”为引领，保持战略定力，补齐发展短板，全力推动中交房地产高质量跨越式发展再上新台阶。具体要求是：

一要坚定年度目标任务，全力冲刺挑战目标。要优化经营计划安排，聚焦利润实现，狠抓销售去化，持续扩充土储，推进融资落地，常抓安全质量，抓好中交集团战略重点项目，切实扛起责任，抓出工作成效。

二要持续推动深化改革，完善体制机制建设。要持续优化管控体系，完善产业布局，创新发展模式；充分发挥中交全产业链优势，加强内外部协同；强化激励机制，打造利益共同体，充分释放企业发展活力。

三要全力实现提质增效，补足业务发展短板。要强化战略引领，加强项目管控、风险管控、资金管控和产品管控，提高降本增效效果。

四要坚定谋划转型升级，实现新航道业务不断突破。要把握好传统业务深耕与新业务转型的关系，既要提升在传统住宅业务“红海”市场中的核心竞争力，也要提前布局“房地产+”业务的“蓝海”市场，支撑公司未来转型升级。

五要不断加强党的建设，营造风清气正氛围。要加强政治引领，深化基层党建标杆创建，深入践行央企责任，营造良好氛围，使党建工作真正成为公司发展把方向的坚强后盾。

中交房地产党委书记李永前分别与领导班子成员签订目标责任书

中交房地产党委书记李永前分别与领导班子成员签订目标责任书

中交房地产党委书记李永前分别与领导班子成员签订目标责任书

中交房地产党委书记李永前分别与领导班子成员签订目标责任书

中交房地产党委书记李永前分别与领导班子成员签订目标责任书

会上，李永前分别与中交房地产领导班子成员、各部门负责人签订目标责任书，进一步明确工作任务和考核目标。中交房地产副总经理蔡建民传达了中交集团暨中国交建2020年上半年生产经营工作会议精神。中交地产相关人员分别就特色特质业务发展和产品线体系建设作了汇报。

中交地产视频分会场

中交地产领导班子全体成员现场参加了会议，中层以上干部视频参加了会议。

来源：中交房地产集团有限公司