11月5日，公司召开2021年三季度生产运营分析会，主要目的是深入贯彻落实中交集团三次党代会、三季度生产运营分析会议精神，及时盘点分析公司生产经营情况，对年底前工作进行再强调、再部署、再动员，压实责任，激发干劲，奋力冲刺全年各项生产经营目标，确保实现“十四五”良好开局。

会议由公司总裁、党委副书记汪剑平主持；中交集团房地产事业部执行总经理，中交房地产党委副书记、总经理，公司党委书记、董事长李永前作了总结讲话。

李永前指出，前三季度，公司在政策调控趋紧、行业增速放缓、疫情反复冲击等严峻形势下，努力克服各种不利因素影响，整体工作稳健有序，亮点突出表现为“五新、两优”：投资拓展呈现新局面、融资工作体现新举措、项目营销迈上新台阶、运营效率展现新速度、特色特质斩获新成果、成本管控更优、项目品质更优。

李永前强调，中交集团三次党代会提出了“三核五商”新战略布局，将特色房地产商进一步提炼升级为城市发展商，提出要遵循以人为核心的新型城镇化战略，坚持“建设城市、运营城市、发展城市”理念，打造产业链协同联动、多业态融通发展的全国一流城市发展商，这是中交集团房地产业务新的战略定位和根本指引，必须深刻领会这一新定位、新使命、新任务，认清发展大势，勇担发展重任。

李永前要求，公司四季度及今后一段时期，一要识大局明大势，持续压实发展责任。要统一思想，增强使命感；协同发展，增强融入感；逆水行舟，增强紧迫感。二要抓经营提质效，全面完成指标任务。要稳健投资拓展、狠抓销售回款、紧盯项目交付、落实降本增效。三要优管理促转型，牢固夯实发展根基。要完善制度管理、强化金融管理、优化财务管理、落实安全生产管理、深化改革创新。四要强党建聚合力，奋力发起最后冲刺。要牢牢坚持党的领导不动摇、紧紧抓住队伍建设不放手、始终做到全面从严不松懈。

会上，公司执行总裁孙卫东报告了前三季度总体运营情况及四季度安排，营销管理部、工程管理部分别报告了营销及工程建设情况及四季度安排。

公司领导、在京总裁助理、总师、副总师，总部各部门负责人现场参会，各区域公司、城市公司、项目公司中层以上人员通过视频参加了会议。