在成都，外部董事、外部监事先后到天府麓山66亩项目、锦江九章项目、锦江九悦项目、鹭鸣九章项目进行现场调研，详细了解工程进度、安全质量、营销工作等开展情况，听取了成都城市公司发展历程、组织架构、项目合作模式、运营情况、股东资金投入及回报情况及下一步工作计划的汇报。外部董事、外部监事充分肯定了成都城市公司面对严峻复杂的内外部环境，在团队建设、稳健经营、项目管控、品牌提升、高质量发展等方面取得的成绩，并提出工作要求：一要紧循国家战略，力担成渝区域深耕重任，紧跟城市发展规划布局项目。二要全面加强项目管控，优化成本管控，强化资金管理，加强金融创新，提升设计、施工等过程管理能力，总结参股合作经验教训，进一步强化项目全生命周期管理，全面增强企业核心竞争力。三要多元化拓展投资渠道，紧跟国家政策、行业政策、市场形势及上级单位战略，有效整合内外部资源，借助中交集团在蓉优势，协同优质央国企合作方，创新项目合作模式，聚焦核心区域优质地块，提高企业抗风险能力。四要加强忧患意识，面对复杂多变的国内外形势，时刻保持危机意识，把握好机遇与挑战的关系，对潜在的市场容量和未来的市场风险保持敏锐的洞察力，在稳健中求发展。五要注重团队人才培养，借鉴优秀房企的管理经验，加强中交文化宣贯融合，不断提高员工的企业认同感、归属感和幸福感，增强团队凝聚力，为企业稳定可持续发展提供动力源。

在重庆，外部董事、外部监事先后到西园雅集项目、中央公园项目、拾园雅集项目进行现场调研，听取了重庆城市公司基本情况、项目运营情况、工作成效及下一步工作计划的汇报。外部董事、外部监事充分肯定了重庆城市公司对中交房地产做出的突出贡献和在产品力、精细化管控力及品牌影响力等方面展现的专业实力，并提出工作要求：一要加强战略形势研判，从顶层设计角度深度分析重庆房地产市场，根据城市存量与增量情况和客户需求，研判未来三到五年发展趋势，把握好未来产品定位、投拓策略和开发节奏。二要统筹考虑现有项目面临的问题，统一部署，分步化解因行业下行导致的各类问题和风险，在发展中解决问题，实现效益的良性循环。三要持续夯实专业化能力，持续提升产品力，综合考虑经济效益和社会效益，打造符合当地居民消费能力和消费偏好的高品质产品，引领重庆房地产开发趋势，增强客户体验感和幸福感，加快库存去化。四要持续做好降本增效，创新融资模式，降低融资成本，结合工作实际加强税务筹划。五要加强中交系统内部协同，以中交集团大基建为依托，创新投资模式，打通房地产业务与工程业务协同联动通道和实施路径，实现合作共赢。

中交房地产战略发展部（董事会办公室），中交地产成都城市公司、重庆城市公司有关负责人参加调研。