今年是中交地产高品质跨越发展的关键一年，特色特质差异化发展战略逐步实施，在传统业务板块，中交地产深刻认识到，企业竞争的重点已从土地、资金的竞争，快速转向产品竞争，产品力已成为企业穿越震荡的行业周期的“压舱石”。因此打造产品竞争力，加速实现产品“特色化”，被提升至战略高度。

加速：在激烈的市场竞争中，最为珍贵的不是土地、资金，而是时间——任何花费时间的探寻，都可能被甩开距离。所以，中交地产确立了截弯取直，以降低试错成本，加快赶超步伐的思路。

特色化：在目标导向上，端正产品理念，汲取特殊的中交基因，积极践行“美好生活营造者”的品牌定位，让质量与速度达到平衡。从目标确立、组织机制保障、制度建设、人才梯队建设、加大研发投入等方面入手，通过产品对标与延续式创新、产品线研发与成果转化、技术导则编制与落地等动作，将产品线转化为标准化产品。同时，多措并举，持续发力产品品质、工程质量、颜值展现和服务水平，在落地执行和全方位提升中寻求自身产品力的特色化、差异化。

2020年以来，中交地产研发设计条线从“设计管理”、“产品研发”、“品控管理”、“供方管理”、“制度修编”、“技术蓄能”六大职责出发，以全面落地产品研发成果、完善设计管理制度，最终提升产品力为出发点，进行成果输出。已经连续出台各个产品系概要、会议评审制度、供方管理制度、设计费管控指引、品质巡查制度、设计管理工作指引、分专业施工图图集等十余项导则和制度，用于服务和指导项目设计工作。下半年还将新增43项研发工作，继续提升公司产品设计管理和标准化工作水平。

截至目前为止，标准化研发工作涉及建筑、景观、精装三大专业，共完成设计成果16项，技术成果11项，模板文件30余项，重点打造出形成美庐、雅郡、香颂三条产品线标准化指引，均在Ⅰ类项目中全面落地，截至目前已正式发布现代高层、景观精装施工标准化图集等六大项；设计制度方面已发布《中交地产住宅类产品设计费限额管理标准》、《中交地产设计评审会议管理办法》两项重要制度文件，并同步推出《中交地产设计管理手册（征求意见稿）》，积极推进相关支撑性文件的编制与发布；方案审核评审数量在2020年完成计200多个项目，实现效率倍数化提升；第三方优化1-7月实现4.92亿的优化金额；品控管理已于8月初完成全国项目的巡检考察，后续将进一步加强评审管控工作。

为实现设计对公司产品力的提升，公司于8月13日专门召开研发设计工作专项工作会议，各个区域公司、城市公司设计负责人参加，就设计支撑产品力提升进行宣贯、交流、探讨。并从各个专业、各个城市公司产品落地的角度提出了具体可行的建议意见，从设计的角度为公司产品力“特色”的打造现奠定了良好基础。

于企业而言，产品竞争力永远是企业的核心竞争力之一；而于购房者而言，产品力是其能否过上“美好生活”的决定因素。坚持产品“守正”，用我们在激烈竞争的行业中不曾改变的央企初心，为更多人营造美好生活，正是蕴含在中交地产产品中的特色！

来源：研发设计部

编辑：党群工作部