为全面贯彻落实中交地产“过紧日子”专项工作要求，高质量完成全年各项经营指标，杭州公司高度重视，第一时间召开视频会议宣贯“过紧日子”专项工作精神，成立专项工作小组部署落实，积极开展降本增效专项行动，真抓实干、多措并举，严控成本，厉行节约，保障“过紧日子”专项工作有序推进，坚决打赢降本增效攻坚战。

一、严管资金，开源节流、强化集中

1. 把好投资源头，严守投资底线，控制投资项目风险

杭州公司严格按照中交地产指定的投资总体方向及策略开展投资拓展工作，以投入产出比为导向，结合不同城市的城市属性及市场情况，细化分解年度投资拓展目标。对杭州、绍兴、金华等多个城市挂牌的超过100宗地块，进行严格的初判筛选后，对投资价值高的地块进行上报，成功获取金华马海路地块优质项目。

2. 严格付款管理

加强资金支付管理，在业务部门申请付款时，财务部逐项审查合同付款条件与审批手续的完备性，严禁超出合同约定提前支付款项，严控生产经营业务付款节奏，充分利用非现金（ABS保理）支付手段。

3. 严控“两金”占用

针对应收账款，规划合同管理，强化过程管控，加大催收力度。杭州公司下辖悦美庐及时代芳华项目，成立三级回款管控小组；从一级副总大数据监控，二级项目指标责任制到三级销售全体人员考核制，层层压力传递，层层加码，监督销售回款及时到账，做到周周盘点分析，月月总结。

4. 严格资金集中管理

目前各项目公司除因监管政策受限制的预售房款资金，其余非受限资金在满足项目公司短期内日常使用资金的基础上均及时归集，提高资金利用。

5. 严格资金计划管理

公司按月编制资金计划，对于工程费用、营销费用的支付预算按每笔合同进行分解，确保资金计划编制的合理性以及预算执行的落实。同时财务部充分沟通业务部门，通过财务管理与业务协同，增强预见性，保证资金计划准确率。各项目月度资金计划准确率平均持续保持在90%以上。

二、严控成本，厉行节约、杜绝浪费

1. 压降采购成本

根据项目实际情况，合理划分招标工作界面与标段规模，对于满足邀请招标要求的工程，尽可能多的邀请优质单位进行参与，使其充分竞争，降低工程成本。对于标准化较高或市场较成熟的工程，在充分考察市场并得到征得集团授权后，可按区域进行集中采购，并及时为配合度及工程质量较好的单位续签集采协议，进一步降低采购成本。

适当将总包范围内分包招标改为甲方自行招标，降低总包管理配合费用。例如财富大厦项目将原总包范围内的机械车库工程、精装修工程改为甲方自行招标签订合同，节约了总包管理配合费用。绍兴朗清园桩基工程与设计沟通进行优化，在满足设计承载的要求将AB型管桩优化为A型管桩，节约造价约200万元。

2. 压降要素成本

1）结合各部门的职责范围，以成本部为牵头部门，联通工程、招采、设计积极交圈，划分成本管控责任，激发员工的积极性与创造性，细化的各个环节，并做好相关量化考核，奖罚分明，努力构建成本管控体系，同时在管控过程中不断进行修正与完善。

2）对各阶段的目标成本进行夯实；

3）及时进行月度动态成本回顾并分析与目标成本差异原因，对超支科目及时预警；

4） 采用“过会通报”方式控制联系单，在每周例会或者专题会对预发生的工作联系单汇报讨论通过后方落实。

5） 重视方案优化降低成本。

3. 压低人工成本

1）科学配置人员，培养“多面手”

杭州公司高度始终以“人均效能”为抓手，遵循科学、合理、紧凑的人员配置原则，落实一人多岗、一岗多责工作要求，积极培养多面手管理人才。

2）强化绩效考核，激发员工干事创业热情

优强化绩效薪酬与业绩考核的强关联及刚性兑现，通过“激励—处罚—激励”的考核机制，调动员工工作积极性，使员工牢固树立与公司同命运、共发展的思想意识，激发员工干事创业的热情，以提升产出效率。公司积极做好员工绩效面谈工作，对表现优异和存在不足的员工进行谈话，以提升绩效考核的运用。

4. 压降管理性支出

1）强化预算管控，把好费用源头关

杭州公司切实履行“无预算不开支、有预算不超支、非必要不列支”的预算管理总体要求，倡导“光盘行动”、节约用纸，切实培养“厉行节约、杜绝浪费”的优良习惯。

2）严格执行中央“八项规定”，严控招待费使用

杭州公司各级领导严格把控招待使用，所有招待费均须事前申请，非必要招待一律驳回，保障招待费合理使用，半年度的招待费使用合理，年度指标可控。

3）充分利用网络办公，减少差旅费用支出

公司结合疫情防控工作，进一步简化会议、培训的形式，采用网络会议、远程培训等方式，减少员工出差的频次，以进一步降低了差旅费、会议费等管理性费用。

5. 压降财务费用支出

杭州公司提前研判金融政策，通过“银团”模式降低风险，充分扩大融资额度，保持融资低成本。通过综合施策、多管齐下，有效控制带息负债过快增长，降低债务成本水平，减少财务费用支出。

6. 管控好税费成本

杭州公司持续加强税务政策与纳税筹划的研究和运用，对项目全周期进行盈亏规划和税务筹划，关注税费成本支出，把房地产三大税种纳入动态成本管理，在项目获取、规划设计、销售定价、竣工结算、清算环节，动态更新调整土增税和所得税测算结果，确保项目总收益最优。

未来杭州公司将进一步牢固树立“过紧日子”的思想，建立健全厉行节俭的长效机制，着力构建节约型企业，精打细算，从点滴做起，持续深挖降本增效潜力，把“过紧日子”过成一种常态、一种习惯，全力为成本预算做“减法”，为推动生产发展做“加法”，为激发内生动力做“乘法”，让“过紧日子”的思想深植每位员工心中，以实际行动为中交地产的高质量跨越式发展做出贡献。