金秋绚烂，丰硕盛景。随着房地产行业及市场的深刻变化，更应发挥中交系统内协同优势，紧密团结在党中央周围，以奋发有为的精神推进经济建设和党的建设。中交地产西安项目公司发挥党支部先锋作用，运用地区优势，协同中交集团西北区域各兄弟公司从资金、规划设计、工程、开发建设等层面探索系统的解决思路，为系统内各单位充分发挥各自平台优势、资源优势进而形成合力抢占市场优势提供解决方案。

01

紧扣“十四五”总体发展路径

根据集团公司“十四五”总体发展路径，主要围绕深化细化“三重两大两优”策略寻找市场机会，其中“两大两优”即是：“大交通”和“大城市”。地产板块所属“大城市”领域，将深度融入城市更新行动，从紧盯项目向经营城市转变，从满足需求向引导和创新需求转变。在系统内协同推进“大城市”业务，一方面有助于集团公司“大城市”新签合同额的不断增加，另一方面为城市发展注入中交活力。

02

资源共享 共谋“大城市”大发展

立足“中交大协同”模式，在上级党委协同作战的指导思想下，打破不同业务板块间的壁垒，各板块间加强业务交流和学习，充分挖掘业务交集，整合中交系统内资源，创造合作机会。同时，要进一步加强和深化沟通交流，做好资源共享，共谋“大城市”大发展。

旗帜鲜明的推动协同合作，压实责任共担。

西安项目公司始终把讲政治摆在首位，旗帜鲜明的落实上级党委关于系统内大协同共发展的要求，联动西北区域各兄弟单位，以“大城市”发展为核心，积极推动区域业务发展。

西安作为西北五省中心城市，在区位、人才、发展潜力方面占据优势。中交集团在陕西地区有三十多家单位，两万余中交人，其中不乏二公局、一公院等深耕多年的企业。

中交地产2020年首进西安，虽然对陕西的了解还不够深入，但中交系统内兄弟单位有着良好的政企资源优势，对于地产板块在西安的落地和发展起到非常有力的支撑作用。中交·长安里项目开盘时，项目公司到二十多家兄弟单位进行宣讲推广，各兄弟单位积极组织人员、提供场地、鼎力宣传，对项目首开起势贡献了重要力量。

随着国家宏观经济形势和房地产行业的不断变化，房地产及其上下游产业都受到了不同程度的影响。面对当前的困难局面，地产板块作为“大城市”业务的重要构成，更应主动扛起责任，与其他业务板块做好协同，形成合力，携手破局。

深入了解不同业务版块，寻找合作契机。

地产板块作为中交集团业务板块之一，一贯秉承系统内大协同的发展思路，近年来势如破竹，发展迅猛。但随着地产行业的持续变化，地产板块与集团内优势资源和其他业务板块之间相互了解不深刻、合作不全面的问题也逐渐显现。因此，中交地产自进入西安市场以来，积极响应地产板块主动协同的工作要求，密切联系中交集团西北区域各单位，深入了解各单位情况，积极寻求合作契机。一方面，西安项目公司多次向中交集团西北区域兄弟单位介绍地产板块的发展情况、西安项目的开发情况，并多次带领兄弟单位参观长安里项目，以极致的产品力增强兄弟单位对中交地产品牌的信心，进而将兄弟单位同仁们发展成我们的销售经纪人、投拓联络人；另一方面，项目公司也积极了解和学习兄弟单位的业务发展情况，主动剖析兄弟单位的优势资源和发展需求，紧密寻求合作。

加强沟通协同，共享资源优势。

随着行业态势变化及房地产投资的新动向，中交地产在取得了规模化发展成果后，集中力量将“高质量发展”作为首要目标。中交地产西安项目公司亦及时调整投资发展策略，从原来的主要跟进招拍挂项目、合作项目等转变为着力寻求开发风险低、灵活性强的代建类、股权合作类项目。为向各兄弟单位更加清晰地介绍中交地产现阶段重点投资方向和思路，西安项目公司主动创建交流平台，邀请包括中交集团西北区域总部、中交集团陕西总部及西北区内的30余家兄弟单位参加投资拓展交流会，通过项目参观及座谈交流，一方面让各兄弟单位对中交地产的品牌力、产品力、服务力有了更直观的了解和认识，另一方面也创造了与兄弟单位共同探讨市场现状、危机与机遇、协同穿越周期等重要问题的契机。同时，西安项目公司针对地产业务与系统内各兄弟单位进行协同发展的模式和具体措施做了详细介绍，为系统内协同发展打下坚实基础。

03创新大协同模式 成效显现

西安项目公司与中交集团西北总部及各兄弟单位始终保持密切联络，共同推动区域协同发展，截至目前，各兄弟单位推荐并协同深度跟进的项目有56个，为地产板块在陕西地区多途径、多渠道获取项目资源提供了强有力的支撑。同时，西安项目公司正积极与各兄弟单位协同探索一手土拍和二手收并购在内的股权类合作模式，政府代建、商业代建、资本代建在内的代建合作模式，城市更新类、产业勾地、TOD等其他项目合作模式，通过多种合作模式的尝试，逐步建立系统内协同合作的长效机制。

西安项目公司通过区域内大协同实践，一方面增进了系统内各个业务板块之间的相互了解，尝试更多合作模式，另一方面也持续扩展大协同模式边界，打破不同业务板块间的壁垒，协同作战，形成合力，以全面、协同、可持续的问题解决机制，解决经营难点，协同推进“大城市”业务蓬勃发展。

04全新启示 促进深化系统大协同

西安项目公司深化系统内大协同的探索实践为公司在西安的深耕发展积累了宝贵经验：一是要强化政治引领，旗帜鲜明地将讲政治摆在基层党建工作的首位。基层党组织要坚决贯彻上级党委的决策部署，不断提升政治执行力，深入贯彻落实上级单位的发展战略，紧抓“大城市”发展的契机，立足大协同战略，抱团战斗、形成合力。二是坚持党建工作和生产经营紧密结合，坚持“围绕中心、服务大局”的工作核心，确保党建工作服务生产经营不偏离。基层党建工作要注重提质增效，积极推进解决生产经营中的重点和难点，促进生产经营目标保质保量达成，为公司高质量发展蓄势赋能。三是坚持守正创新，在实践过程中谋划新思路，创造新模式，创造性的解决发展难题。基层党组织应当适时调整发展战略，紧跟行业趋势，创造新的盈利模式，系统性、创造性的提供全方位解决方案，真正为“大城市”发展战略助力！