在中交集团劳动竞赛领导小组统一领导和各级党政部门大力支持下，2022年3月份起，中交地产工会深入贯彻落实集团三次党代会、工作会精神，凝聚激励广大干部职工立足高质量“两保一争”目标，围绕“123456”总体发展路径，持续推进“六比六创”主题劳动竞赛。中交地产广泛动员参赛力量，聚焦目标任务压实责任，有效推动了工程建设顺利进展，促进了公司经营业绩和品牌形象提升。

希望受表彰的单位和个人珍惜荣誉、再接再厉，充分发挥模范带头作用。各单位要以竞赛先进项目、先进个人为榜样，立足高质量“两保一争”目标，围绕“123456”总体发展路径，强化职责使命，主动担当作为，在建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业新征程中，进一步凝聚激励广泛力量改革创新、科学管理、真抓实干，推动提升中交集团在全球的综合竞争力和品牌影响力。

中交地产武汉中交越秀知园项目

武汉中交越秀知园项目位于武汉市东湖高新区，在疫情影响下逆势突破，高层产品提前实现清盘，实际销售均价高于启动会制定价格；叠拼产品销售领先区域各竞品楼盘，成为区域流量冠军，在市场不断转冷的情况下，项目依旧赢得了良好市场口碑及认可；在团队的精雕细琢之下，项目示范区和样板区实景呈现效果高度还原，项目斩获中交房地产“2021-2022年度青年文明号”；2021年中交地产“优秀运营奖”；中骄杯2021年度最佳设计奖；金盘奖·两湖地区2021年度最佳预售楼盘奖；第十二届园冶杯专业奖地产园林示范区类金奖；美国TITAN地产设计大奖·室内空间铂金奖；2021年伦敦设计大奖·室内空间提名奖；2022美国MUSE Dsign Awards景观类金奖；第四界园匠杯示范区景观银奖等多个国内外奖项。

下一步，武汉公司将进一步突出劳动竞赛服务发展大局的工作导向，坚持从项目实际出发，扎扎实实与生产经营紧密结合，实现“以稳促进，以进固稳”目标，切实将竞赛站位落实到引领推进和提升生产率上来，为公司高质量发展做出更大贡献。

中交地产苏州春映东吴项目何乐同志

何乐作为春映东吴项目总经理，牵头成立劳动竞赛专项小组，联动项目部与各职能部门，锚定高质量发展目标，切实把目标和任务层层分解到位，聚焦竞赛实际效果，针对产品品质、工程进度、销售回款等重难点问题，以竞赛破重点、抓难点、出亮点，确保竞赛出效益、出人才、出精神。

坚持党建引领，项目成立两个战斗队伍，春映东吴青年安全示范岗和营销党员突击队。面对交付难题，公司申请以销定产方案，延缓成本支付，保障项目现金流安全。在总部支持下，科学合理排布分期交付计划；面对销售回款难题，拒绝躺平，一方面，加强项目销售团队培训，提高专业水平，激活高质量营销活力；另一方面，春映东吴项目所在版块内分销来访成交占比80%以上的情况下，项目7月12日组建自渠团队，寻求突破。通过凝聚先锋力量，发挥实现战斗堡垒作用，为项目高品质交付兑现和销售回款指标全力以赴。