郭主龙分别听取了华北区域公司、管理集团关于生产经营工作和项目全生命周期管理工作的汇报，对两家单位取得的工作成绩表示肯定并提出工作要求。

在华北区域公司，郭主龙强调要持续做好市场研判，保持战略定力，做好风险防范；要严格执行项目全生命周期管理，全方位提升项目经营质效；要妥善化解历史遗留问题，强化工作措施，推动改革工作走深走实；要回归管理本源，做好全面预算和薪酬体系管理；要进一步加强人才队伍建设，锻造稳定高效的核心管理团队。

在管理集团，郭主龙指出要进一步建立健全代建业务管理体系，做好品牌的使用和维护；要深化对代建项目的考核和激励机制，充分发挥考核激励指挥棒作用；要持续做好项目梳理，确保在手项目的平稳有序运转；要做好业务协同，推进重点城市的业务深耕，实现可持续发展。

中交房地产人力资源部、财务金融部、运营管理部、投资发展事业部，以及中交地产有关负责同志参加调研。