十大风险难题，五大战役策略

攻坚克难达成竣工备案

免除1.7亿元的延期违约罚款

为公司优化成本1600余万

举团队之力扭转项目困局

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风

感动中交地产年度人物~蒋赛阳  

蒋赛阳

中交地产广州城市公司FS项目副总经理

逆流而上 勇毅前行

2021年，蒋赛阳上任初期，临危受命，负责处理FS项目相关工作，当时该项目面临各种棘手问题，处理稍有不慎，将直接影响项目发展方向，并有可能对中交地产品牌产生不利影响，蒋赛阳面对如此巨大困难，选择了挑战！

FS项目历史问题层出不穷，其中工程问题、各类客诉事件，导致舆情压力较大；营销费紧张，同时市场下行，销售举步维艰；现金流紧张，面临贷款压力；团队流动性大，凝聚力不足等经营管理问题。蒋赛阳直面困难不退缩，进一步统一思想，提高认识，鼓舞士气，增强扭转局面的信心，与团队一起共克时艰。

扭转乾坤 坚韧不拔

蒋赛阳面对一个个难以解决的困难，每天承受着来自各方面的压力，身体也受到严重挑战，很长一段时间需要通过药物辅助睡眠，即使身心严重透支，但坚韧的意志和强大的企业责任感驱使他不能放弃、回归理性，一步步分析解决好每一件困难。

历经两个月，蒋赛阳将经营思路理清、对团队做了及时调整，面对亟待解决的问题，制定2022年五大战役策略：第一，蒋赛阳积极调动各方资源，成功获取银行贷款展期同意，项目终于在2022年9月和2023年1月完成两期贷款展期方案批复；第二，工程出身的蒋赛阳，深知品质对中交企业、业主客户的意义，他誓言扭转局面，强练内功、狠抓执行，通过落实设计严格标准、工程样板先行、营销等终端部门前置验收等管理方法，项目终于实现品质蜕变，2023年一季度项目精装过程评估得分88.89分，实现中交地产总部排名第一；第三，蒋赛阳带领团队夜以继日，组织多轮专题会、积极协调供应商及政府工作，提前65天完成竣工备案；第四，蒋赛阳与多方磨合，豪庭地块竣备成功，比原计划提前57天完成；第五，蒋赛阳和他的团队协调多方，紧抓“保交付，保民生”的要求，达成原总包退场协议，便于后期正常工程进展。

蒋赛阳在缺兵少将的环境下，仍然一步一个脚印，带领团队攻坚克难，实现FS项目逐步稳健运营，他始终将维护中交地产的企业声誉长挂心中，蒋赛阳自述“中交地产立志成为美好生活营造者，品质是企业的生命线，公司在艰难时期把项目托付于我，我深感责任无比重大，使命无上光荣。”这是蒋赛阳的使命当担，更是中交人初心不改的信仰。

使命在呼唤，奋斗正当时。在这感人肺腑的奋斗乐章中，在这初心不改的开拓征程中，我们，中交地产的全体员工，需要以更强的责任担当，更高的品质追求，更积极的精神面貌，扛起责任、奋勇前行，创造新的成就。