2020年，在公司党委正确领导下，广大干部职工持之以恒、久久为功，在党建、经营、抗疫、扶贫等工作中充分展现了政治过硬、作风优良、爱岗敬业、奋发拼搏的优秀品格，涌现出一批先进集体和优秀个人。为隆重庆祝中国共产党成立100周年，深入落实党史学习教育活动各项要求，公司对先进党组织和优秀党员、党务工作者予以表彰奖励。

李前，现任投资管理部总经理，他爱岗敬业、善学善为，工作细致认真，带领部门完成各项投资工作，处处彰显优秀管理者的本色。

 (1) 落实公司发展战略，扎实完成投资工作

带领团队敢打敢拼，在公司战略引领下，成功完成了全年的投资目标，2020年获取35个优质项目，新增土地储备4888亩，新增货值达亿元，达到中交地产成立以来的新高，为公司快速发展奠定了坚实的基础。

 (2) 发挥专业优势，严把投资质量关  

投资工作复杂度高，涉及面广，随着国家产业结构升级和宏观调控的不断深入，对于房地产投资提出了更高的要求，精细化和精准化投资被提上日程。他带领投资团队，扎根深耕城市，深入研究城市发展方向、板块特点·和客户偏好，同时密切关注政策走向，建立了一套中交地产城市健康指数系统，有效提升了投资质量。

(3) 踏实肯干，团结协作，高效推进  

投资工作是一个系统性工作，需要公司各业务条线紧密配合、协同推进，投资管理部在他的带领下，横向上与公司相关部门保持良好的沟通，纵向上能够协同各个城市的投资团队，以扎实的工作态度、较高的工作效率、较好的工作质量来完成各项投资工作，得到了大家的认可。

方轶，现任中交地产营销管理部总经理，工作冲锋在前、以身作则，善于组织和发挥团队协同力，充分展现了一名优秀管理者的风采。

2020年初，克服疫情影响，深入项目一线，亲自带领厦门鹭原项目销售团队推进关键节点，成为公司内首批复工复产单位之一，尤其在一季度多次率先前往各城市开展巡检并调整营销策略，较快扭转了因疫情影响导致的销售下滑局面，率先垂范，干事创业，充分展现了个人领导能力和专业能力，带领营销团队为公司业绩节节攀升和突破500亿规模目标作出了突出贡献。

同时，他将公益扶贫与营销推广有机结合，创新联合营销模式，组织搭建怒江“乡味特产”电商平台，发动项目参与扶贫产品包装、上线、推广等各类活动，积极推动公司扶贫助农工作，被授予“中交房地产集团疫情防控和复工复产基层党员示范岗”、“中交集团暨中国交建疫情防控和复工复产党员示范岗”荣誉称号。

陈少国，现任中交地产财务管理部总经理，业务精专，勤勉敬业，工作坚持原则、严谨细致，充分展现了一名优秀管理者的风采。

 (1) 高质量的会计报告，维护公司优良资质  

作为一名财务管理者，沉甸甸的数字背后是他的精算能力与辛苦付出。2020年，他负责完成新收入准则实施方案，梳理会计政策，统一规范标准，主动耐心指导各所属企业完成新政实施与数据审核，为公司规范化管理打下坚实基础。同时，他积极推行财务风险监督机制，不断加强专业提升与团队建设，严格落实“2211”专项治理，为公司高质量发展提供高质量的财务支撑。

 (2) 精细化的财务管理，提升公司业绩指标  

他对待工作认真负责、一丝不苟，用自己扎实的专业知识和突出的业务能力认真完成每项工作。为全面做好降本增效和业绩提升，他细心梳理各类开支，严格落实费用压降，积极筹划各项目整体盈利测算与结转时点，在全力保障新项目投融资规模的同时，努力控制财务费用，全力保障公司年度经营业绩目标。

 (3) 科学化的税务筹划，促进投资效益实现  

对于一个企业而言，建立良好的税务管理体系至关重要。他积极推进税筹评审与实施，组织开盘与交付重大节点税负评审，杜绝各类重大涉税风险事件，2020年除里程碑会议外税务组织专题评审完成100余次。同时，他通过落实疫情减免政策，努力争取降低预征，积极开展增值税退税等工作，积极提增公司税务管理绩效。